Scorm de Aplicación del Coaching en el Ámbito Personal
Este scorm de Aplicación del Coaching en el Ámbito Personal le ofrece una formación especializada en la materia. Además le ofrece una Formación orientada a fomentar el desarrollo personal del alumno/a.
- Duración50 h
- Unidades18
- Campos4
- FormatoSCORM 1.2
Sobre este contenido
Este scorm de Aplicación del Coaching en el Ámbito Personal le ofrece una formación especializada en la materia. Además le ofrece una Formación orientada a fomentar el desarrollo personal del alumno/a. Los contenidos del temario se dirigen, siguiendo los principios de Coaching, a planificar y realizar un proyecto de vida que integre todas las dimensiones de la persona, para favorecer así la consecución de sus metas.
A quién va dirigido
Este scorm de Aplicación del Coaching en el Ámbito Personal está dirigido a PSICÓLOGOS, PEDAGOGOS, MEDIADORES FAMILIARES, RESPONSABLES DE RECURSOS HUMANOS, GESTORES DE GRUPOS, ENTRENADORES DE EQUIPOS DEPORTIVOS,… y en general todos aquellos profesionales y estudiantes que deseen encaminarse profesionalmente al Coaching Personal.
Temario
18 unidades didácticas · 50 horas
Campo 1Fundamentos del coaching personal6 unidades
Usted es su mejor coach
- El coaching y las metáforas
- Interiorización
- Comportamientos limitantes
Las creencias
- Creencias y creencias limitantes
- Coaching y creencias autolimitadoras
- Teorías de reestructuración cognitiva
- Soluciones para abordar las creencias limitantes
Las emociones
- Introducción: ¿qué es una emoción?
- Emociones y coaching
- Trabajar con emociones limitantes
El proceso de cambio
- Autoconciencia. ¿Dónde estoy?
- Cambio y coaching
- El proceso de cambio: establecer objetivos
- El coach como agente de cambio personal
Cómo superar la resistencia I
- Dificultades con el proceso de coaching
- ¿Qué es la resistencia?
- La resistencia del coach
- Manifestaciones de la resistencia del coachee
- Cómo evitar la resistencia al cambio
Cómo superar la resistencia II
- Técnicas para afrontar la resistencia
- Causas de resistencia al cambio en las organizaciones
- ¿Qué factores ayudan o impulsan al cambio?
- El modelo de los ocho factores
- La pirámide de la resistencia
Campo 2Comunicación3 unidades
El diálogo
- Los orígenes del diálogo: la comunicación
- El diálogo
- Tipos de diálogos: el diálogo abierto
- Barreras de la comunicación
- Habilidades conversacionales
- El uso de la metáfora y su analogía en el diálogo
La escucha
- La escucha
- La escucha activa
- Técnicas de escucha
- La comunicación no verbal
La formulación de preguntas durante la comunicación
- Introducción
- Re-encuadre
- Retroalimentación
- Cómo formular preguntas en coaching
- Preguntas internas que guían
Campo 3Coaching con pnl e ie2 unidades
Coaching e inteligencia emocional
- ¿Qué es la inteligencia emocional?
- Componentes de la inteligencia emocional
- Habilidades de inteligencia Emocional
- Cociente intelectual e inteligencia emocional
Coaching y pnl I
- ¿Qué es la PNL?
- Principios de PNL
- PNL y sistemas representacionales
- Coaching y PNL
Campo 4Técnicas aplicadas7 unidades
Introducción a las técnicas de coaching
- Técnicas en coaching: transformar lo negativo en positivo
- Las dinámicas: definición
- ¿Para qué se utilizan las técnicas grupales y para qué no?
- Elección de la técnica adecuada
- Diferentes herramientas: estructurales, personales, exploratorias y de aprendizaje
Técnicas personales
- Definición
- Técnicas individuales
- Técnicas de entrevista
- Feedback efectivo
- Técnicas para aumentar la autoconciencia
- Asertividad
Niveles de apoyo y herramientas
- Los niveles de apoyo
- Herramientas de los niveles
Técnicas estructurales
- Definición
- Método GROW TM
- Método ACHIEVE TM
- Método OUTCOMES TM
- Elección eficaz del objetivo: SMART TM
Técnicas exploratorias
- Definición
- Rueda de la vida
- Escala de valores
- Técnicas específicas para trabajar con las emociones
- Análisis DAFO
- Roles
Técnicas de aprendizaje
- Definición
- Modelado
- Andamiaje
- Moldeamiento
- Toma de decisiones
Técnicas y dinámicas de grupo
- Definición y clasificación
- Técnicas de grupo grande
- Grupo mediano
- Técnicas de grupo pequeño
- Técnicas que requieren del coach
- Técnicas según su objetivo
Palabras clave
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