Técnico Profesional en Dirección y Gestión de Asociaciones, ONG´s y otras Entidades sin Ánimo de Lucro

Hoy en día existen muchas asociaciones, ONG´s y entidades sin ánimo de lucro que es necesario que sean dirigidas y gestionadas para el buen funcionamiento y desarrollo de las mismas.

Duración300 h
Unidades15
Campos2
FormatoSCORM 1.2

Sobre este contenido

Hoy en día existen muchas asociaciones, ONG´s y entidades sin ánimo de lucro que es necesario que sean dirigidas y gestionadas para el buen funcionamiento y desarrollo de las mismas. La finalidad del presente scorm es dar una visión general de todos los aspectos legales, fiscales y de índole administrativa que afectan en la gestión diaria de las fundaciones, asociaciones y ONG´s. También se pretende acercar a los alumnos a las oportunidades de financiación cultural que normalmente son muy desconocidas por los gestores culturales.

A quién va dirigido

A profesionales de dirección y gestión que deseen actualizar sus conocimientos o asumir nuevas responsabilidades y acceder así a una mejora laboral. Personal de la gestión y dirección de Asociaciones, ONG´s u otras entidades, titulados universitarios interesados en la dirección y gestión empresarial aplicada a las Asociaciones, ONG´s u otras entidades, o cualquier otra persona interesada en esta formación.

Temario

15 unidades didácticas · 300 horas

Contenido15 unidades

SCORM 1

Estructuras asociativas

Evolución de las estructuras asociativas
Identificación de los elementos característicos y constituyentes de las diferentes organizaciones: asociaciones, fundaciones, organizaciones no gubernamentales
Identificación y clasificación del marco normativo vigente
Identificación del marco fiscal: obligaciones fiscales básicas, régimen fiscal de Asociaciones y Fundaciones
Caracterización de la Responsabilidad Social Corporativa en Organizaciones sin ánimo de lucro

SCORM 2

Planificación y organización de los recursos en asociaciones, ONG´s y otras entidades sin ánimo de lucro

Componentes básicos de una asociación, ONG´s o cualquier empresa
Sistemas: planificación, organización, información y control
Recursos económicos propios y ajenos
Los procesos internos y externos
La estructura organizativa
Variables a considerar para la ubicación
Decisiones de inversión en instalaciones, equipamientos y medios
Control de gestión
Identificación de áreas críticas

SCORM 3

Planificación económico-financiera provisional de la actividad económica en asociaciones, ONGs y otras entidades sin ánimo de lucro

Características y funciones de los presupuestos
El presupuesto financiero
Estructura y modelos de los estados financieros provisionales
Características de las principales magnitudes contables y masas patrimoniales
Estructura y contenido básico de los estados financiero-contables provisionales y reales

SCORM 4

Aplicación de técnicas grupales participativas en la intervención comunitaria

Identificación de proceso grupal
Dinámicas de grupos
Clasificación de técnicas participativas para la dinamización grupal

SCORM 5

Procesos grupales en las asociaciones de carácter social

Diferenciación entre individuo y grupo
Clasificación de los diferentes roles que se desempeña en un grupo
Aplicación de habilidades sociales en la dinámica grupal
Identificación de funciones y competencias del profesional en la dinamización grupal

SCORM 6

Proceso de apoyo de los profesionales en las entidades sociales

Caracterización de los recursos humanos en las asociaciones, fundaciones y organizaciones no gubernamentales
Gestión del voluntariado y del personal contratado
Proceso para la creación de una asociación/fundación. Características de cada fase
Identificación del papel de la Administración Pública en el apoyo asociativo
Proceso para la obtención de recursos públicos y privados. Tipos de financiación: gestión de subvenciones, elaboración de convenios y contratos, prestación directa de servicios
Identificación de los elementos básicos para la elaboración de planes de comunicación y marketing con causa
Procedimientos para la organización administrativa
Identificación de las funciones de los profesionales en el proceso de programación, evaluación y acompañamiento asociativo

SCORM 7

La gestión de las entidades voluntarias. asociaciones, fundaciones, ONG´s y otras entidades sin ánimo de lucro

Introducción
Teorías que justifican su desarrollo
Delimitación del Tercer Sector
Situación internacional del Tercer Sector
Tercer Sector en España
Importancia de la comunicación en el Tercer Sector
Recursos humanos de las entidades sin ánimo de lucro
Gestión de las entidades no lucrativas
El voluntariado

SCORM 8

Evaluación de proyectos sociales

Introducción
Conceptos básicos
Evaluación Ex-Ante
Programación
Evaluación Ex-Post

SCORM 9

Financiación de las ONG. subvenciones y su concesión a las ONG

Introducción
La Ley General de Subvenciones
Financiación de las entidades sin ánimo de lucro
Organismos convocantes de subvenciones
Selección de proyectos
Bases de la Administración General y presentación de proyectos de Cooperación Internacional
Subvenciones y ayudas gestionadas por la AECID. Justificación económica y técnica de proyectos
Justificación técnica o informe final de ayuda o subvención de la AECID
Cómo cumplimentar la justificación técnica

SCORM 10

Microcréditos: instrumento de cooperación para el desarrollo

Introducción
¿Qué son los microcréditos?
Las Instituciones de Microcréditos
Las finanzas en la economía y el desarrollo
Microcrédito y reducción de pobreza
Administración de los fondos destinados al microcrédito. Los Sistemas Financieros Descentralizados
Los microcréditos en la Ayuda Oficial al Desarrollo española

SCORM 11

Organizaciones multilaterales financieras

Introducción
El Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional como organismos multilaterales
Las Instituciones Financieras Multilaterales
Bancos Multilaterales de Desarrollo
España en las Instituciones Financieras Multilaterales

SCORM 12

Modelos organizativos: la humanización de la organización

La importancia de las organizaciones
Aproximación conceptual a la organización
Tipos de organizaciones
La estructura
Cambio y desarrollo en la organización
El coach como agente de cambio
Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
Profesionales con vocación de persona

SCORM 13

El equipo en la organización actual en asociaciones, ONG´s y otras entidades sin ánimo de lucro

La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
Composición de equipos, recursos y tareas
Los procesos en los equipos

SCORM 14

El liderazgo en el equipo

Liderazgo
Enfoques en la teoría del liderazgo
Estilos de liderazgo
El papel del líder

SCORM 15

Coaching y liderazgo directivo en asociaciones, ONG´s y otras entidades sin ánimo de lucro

El coaching como ayuda a la formación del liderazgo
El coaching como estilo de liderazgo
El coach como líder y formador de líderes
El líder como coach

CampoPráctica. demo software para la gestión eficiente de asociaciones

Palabras clave

Actividad
aplicación
Apoyo
Asociaciones
Asociativas
Coaching
Comunitaria
Concesión
Dirección
Económico
Entidades
equipo
Estructuras
Financiación

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