ADGD075PO HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTIÓN DE EQUIPOS

Este Curso ADGD075PO HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTIÓN DE EQUIPOS le ofrece una formación especializada en la materia dentro de la Familia Profesional de Administración y gestión.

Duración65 h
Unidades9
FormatoSCORM 1.2

Sobre este contenido

Este Curso ADGD075PO HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTIÓN DE EQUIPOS le ofrece una formación especializada en la materia dentro de la Familia Profesional de Administración y gestión. Con este CURSO ADGD075PO HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTIÓN DE EQUIPOS el alumno será capaz de desenvolverse dentro del Sector y adquirir conocimientos y habilidades en cuanto a las funciones y competencias directivas y la gestión de equipos de trabajo.

A quién va dirigido

Este Scorm ADGD075PO HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTIÓN DE EQUIPOS está dirigido a todas aquellas personas de la Familia Profesional de Administración y gestión que deseen una especialización en dicha materia.

Temario

9 unidades didácticas · 65 horas

Contenido9 unidades

SCORM 1

Liderazgo

Introducción
El concepto de empresa: la función directiva y de mando
Legitimidad del mando
Principales competencias directivas
Relaciones entre mando y colaborador
Tipologías
El rol del equipo directivo

SCORM 2

Motivación

Bases teóricas de la motivación
Teoría de Maslow: la pirámide de necesidades
Teoría de Herberg
Teoría de Pigmalión
La automotivación

SCORM 3

Conflicto y control del conflicto

Introducción
Definición de conflicto
Formas del conflicto
Niveles de conflicto
Ventajas e inconvenientes del conflicto
Estrategias de resolución del conflicto
Comportamientos de los miembros del equipo ante el conflicto

SCORM 4

Dirección de reuniones

Introducción
Claves de una reunión eficaz
El objetivo de la reunión
El orden del día
El equipo humano
Dirigir y moderar la reunión
Errores a evitar

SCORM 5

Herramientas para conocerte como director

Mapa de la inteligencia emocional
Competencias personales
Competencias sociales
Directrices del aprendizaje de las habilidades emocionales

SCORM 6

Diagnóstico personal y elección de prioridades

Áreas clave
Metas a largo plazo
Valores
Cualidades/habilidades personales
Los objetivos
Identificación y manejo de prioridades

SCORM 7

Balance personal del tiempo

Análisis de los tiempos
Agrupación de actividades
Trabajo en bloques de tiempo
La matriz urgente e importante
Revisión de metas a largo plazo

SCORM 8

Antes de planificar

Análisis de las rutinas
Estimación y asignación de tiempos
Biorritmos personales
Regla de los 90 minutos
Leyes de Acosta

SCORM 9

La planificación

El propósito de la planificación
Herramientas de gestión
Planificando en la agenda
Control de la planificación
La planificación mensual

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