Scorm Práctico: Diseño Organizacional

El diseño organizacional es proceso, donde los gerentes toman decisiones donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias.

Duración50 h
Unidades5
FormatoSCORM 1.2

Sobre este contenido

El diseño organizacional es proceso, donde los gerentes toman decisiones donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias. Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia incluye el diagnostico de múltiples factores, entre ellos la cultura de la organización, los comportamientos políticos y el diseño de trabajo. En definitiva, con este scorm, se consigue que se adquieran los conocimientos necesarios para realizar un buen funcionamiento y diseño organizacional, comprenderá y analizará las relaciones entre la teoría de la organización y su aplicación en la planeación, diseño, implantación y evaluación de estructuras organizacionales.

A quién va dirigido

Este scorm está dirigido a personas que deseen aprender a gestionar y administrar la organización de los trabajadores y empleados en una empresa, esto utilizando técnicas de selección, y distintas metodologías. A directivos, administradores o ejecutivos que tengan bajo su responsabilidad el diseño organizacional de sus empresas, a analistas de organización y métodos, administradores, ingenieros industriales y todos aquellos profesionales de áreas afines cuyo trabajo este directamente relacionado con el diseño organizacional y la elaboración de manuales administrativos y de gestión. A estudiantes de administración, gerencia de empresas, organización y métodos que deseen actualizarse y desarrollar habilidades en el diseño de estrategias modernas de diseño organizacional.

Temario

5 unidades didácticas · 50 horas

Contenido5 unidades

SCORM 1

Modelos organizativos empresariales

Coaching y empresa
La importancia de las organizaciones
Aproximación conceptual a la organización
Tipos de organizaciones
La estructura

SCORM 2

La humanización de la organización

Cambio y desarrollo en la organización
Resistencia al cambio organizacional
El coach como agente de cambio
Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
Profesionales con vocación de persona

SCORM 3

Introducción al coaching ejecutivo

Principios de coaching ejecutivo
La empresa y el coach
Coaching ejecutivo: un contrato de tres miembros
El proceso de coaching ejecutivo
Perspectivas de futuro

SCORM 4

Coaching y competencias profesionales

Aspectos fundamentales de las competencias
Adquisición y desarrollo de competencias
Competencias profesionales
Competencias del coaching directivo
Gestión de competencias

SCORM 5

Coaching y gestión del talento

El talento
Gestión del talento
Dimensiones del talento
Atraer y retener a personas con talento

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