Scorm de Objetivos OKR

Duración200 h
Unidades10
FormatoSCORM 1.2

Sobre este contenido

En la actualidad, las empresas buscan ser más ágiles, eficientes y orientadas a resultados. El Curso de Objetivos OKR está diseñado para equiparte con las herramientas necesarias para sobresalir en este entorno competitivo. Aprenderás las bases de la dirección estratégica y el proceso de planificación, además de realizar análisis y diagnósticos internos para proponer estrategias efectivas. Con una metodología OKR probada, implementarás objetivos claros y medibles paso a paso, asegurando el éxito organizacional. Este scorm es ideal para quienes desean liderar con visión y precisión, optimizando el rendimiento en diversas áreas de la empresa. La demanda de profesionales capacitados en OKR está en auge, y este scorm te posicionará como un valioso activo en el mercado laboral. No pierdas la oportunidad de transformar tu carrera y la de tu organización con habilidades que marcan la diferencia. ¡Inscríbete ahora y da el primer paso hacia el éxito estratégico!

A quién va dirigido

El Scorm de Objetivos OKR está dirigido a profesionales y titulados del sector que desean profundizar en la planificación y análisis estratégico, diagnóstico empresarial y la metodología OKR. Ideal para quienes buscan implementar y controlar estrategias efectivas en diversas áreas de la empresa. No habilitante para el ejercicio profesional.

Temario

10 unidades didácticas · 200 horas

Contenido10 unidades

SCORM 1

Las bases de la dirección estratégica

Introducción a la estrategia empresarial
Pensamiento estratégico
Aspectos esenciales de la estrategia
Los tipos de estrategias

SCORM 2

Proceso de planificación estratégica

Visión, misión y valores empresariales
Esquema del proceso estratégico
Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
Las unidades estratégicas de negocio

SCORM 3

Análisis estratégico de la empresa

Concepto y tipología del entorno
Análisis del entorno general PEST/EL
Análisis del entorno específico
Análisis de PORTER
Grado de rivalidad existente entre los competidores
Amenaza de entrada de nuevos competidores
Amenaza de productos sustitutivos
Poder de negociación de los clientes
Poder de negociación de los proveedores

SCORM 4

Diagnóstico interno de la empresa

El perfil estratégico de la empresa
Análisis DAFO
Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
Matriz General-Electric McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector

SCORM 5

La estrategia propuesta

Generación de opciones estratégicas
Formulación y selección de la estrategia
Criterios de elección y evaluación de la estrategia

SCORM 6

Metodología okr

Qué es un OKR
Para qué sirve la metodología OKR
Diferencia entre KPI y OKR
Ventajas de implantar la metodología OKR

SCORM 7

Implementar la metodología okr paso a paso

Establecer un objetivo principal
Identificar los resultados que integran el objetivo principal
Verificar las acciones clave
Comunicar los OKR
Analizar los OKR y crear nuevos objetivos
Ejemplo Practico de Metodología OKR

SCORM 8

Buenas prácticas para trabajar con okrs

Marcar objetivos adecuados
Establecer objetivos claros y cuantificables
Realizar un seguimiento regular
Delegar en un responsable
Trabajar con una visión realista

SCORM 9

Implantación y control estratégico

Puesta en marcha de la estrategia
Nuevo diseño organizativo
Disponibilidad de recursos
Control y evaluación de resultados
Inicio de ajustes correctivos
Cuadro de mando integral

SCORM 10

Okr aplicado en diversas áreas de la empresa

OKR para Recursos Humanos
OKR para marketing
OKR para ventas

Palabras clave

Cultura
Empresarial
Estrategia
KPI
Metodología
Misión
Objetivos
OKR

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