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Administración y Oficinas

MF1788_3 Planificación e Iniciativa Emprendedora en Pequeños Negocios o Microempresas

En la actualidad, para la creación y gestión de microempresas, resulta indispensable adquirir y dominar las competencias profesionales, tanto teóricas como prácticas, necesarias para así poder desenvolverse eficazmente dentro de…

  • Duración120 h
  • Unidades11
  • FormatoSCORM 1.2

Sobre este contenido

En la actualidad, para la creación y gestión de microempresas, resulta indispensable adquirir y dominar las competencias profesionales, tanto teóricas como prácticas, necesarias para así poder desenvolverse eficazmente dentro de su ámbito de actuación.

Muchas de estas competencias pasar por la planificación e implementación de estrategias en diferentes áreas de negocio, gestión de personas, organización y control de los recursos materiales, etc. De igual modo la comercialización y venta de los productos y servicios, haciendo uso de los medios informáticos y telemáticos disponibles, gestionando con criterios de calidad y protección ambiental y asegurando la prevención de riesgos laborales resulta vital para el éxito empresarial. La presente formación dotará al alumno de las competencias profesionales necesarias para poder planificar iniciativas y actividades empresariales en pequeños negocios o microempresas.

A quién va dirigido

Este scorm está dirigido a las personas interesadas en la creación y gestión de microempresas en general y a las interesadas en planificación e indicativa emprendedora en pequeños negocios o microempresas en particular. Para aquellas personas que quieran desarrollar una actitud emprendedora y conocer oportunidades de negocio, interesadas en el proyecto y viabilidad del negocio o microempresa y en el marketing y plan de negocio de la microempresa. A todas las personas interesadas en formarse en este ámbito.

Temario

11 unidades didácticas · 120 horas

Campo 1Planificación e iniciativa emprendedora en pequeños negocios o microempresas11 unidades
SCORM 1

Actitud emprendedora y oportunidades de negocio.

SCORM 1

Actitud y capacidad emprendedora

  • Evaluacion del potencial emprendedor.
  • - Conocimientos.
  • - Destrezas.
  • - Actitudes.
  • - Intereses y motivaciones.
  • Variables que determinan el exito en el pequeno negocio o microempresa.
  • - Variables comerciales y de marketing.
  • - Variables propias.
  • - Variables de la competencia.
  • Empoderamiento:
  • - Concepto.
  • - Desarrollo de capacidades personales para el emprendizaje.
  • - La Red personal y social.
SCORM 2

Análisis de oportunidades e ideas de pequeño negocio o microempresa.

  • Identificacion de oportunidades e ideas de negocio.
  • - Necesidades y tendencias.
  • - Fuentes de busqueda.
  • - La curiosidad como fuente de valor y busqueda de oportunidades.
  • - Tecnicas de creatividad en la generacion de ideas.
  • - Los mapas mentales.
  • - Tecnica de Edward de Bono (Seis sombreros).
  • - El pensamiento irradiante.
  • Analisis DAFO de la oportunidad e idea negocio.
  • - Utilidad y limitaciones.
  • - Estructura: Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades.
  • - Elaboracion del DAFO.
  • - Interpretacion del DAFO.
  • Analisis del entorno del pequeno negocio o microempresa.
  • - Eleccion de las fuentes de informacion.
  • - La segmentacion del mercado.
  • - La descentralizacion productiva como estrategia de racionalizacion.
  • - La externalizacion de servicios: Outsourcing.
  • - Clientes potenciales.
  • - Canales de distribucion.
  • - Proveedores.
  • - Competencia.
  • - Barreras de entrada.
  • Analisis de decisiones previas.
  • - Objetivos y metas.
  • - Mision del negocio.
  • - Los tramites administrativos: licencias, permisos, reglamentacion y otros.
  • - Vision del negocio.
  • Plan de accion.
  • - Prevision de necesidades de inversion.
  • - La diferenciacion el producto.
  • - Dificultad de acceso a canales de distribucion: barreras invisibles.
  • - Tipos de estructuras productivas: instalaciones y recursos materiales y humanos.
SCORM 2

Proyecto y viabilidad del negocio o microempresa

SCORM 1

Constitución jurídica del pequeño negocio o microempresa.

  • Clasificacion de las empresas.
  • - Por su finalidad.
  • - Por su actividad.
  • - Por su tamano.
  • - Por su ambito territorial.
  • - Por la naturaleza de su capital.
  • Tipos de sociedades mercantiles mas comunes en pequenos negocios o microempresas.
  • - Empresario individual.
  • - Sociedades mercantiles.
  • La forma juridica de sociedad: exigencias legales, fiscales, responsabilidad frente a terceros y capital social.
  • - Sociedad Unipersonal.
  • - Sociedad Anonima.
  • - Sociedad de Responsabilidad Limitada.
  • - Sociedad Laboral.
  • - Sociedad Colectiva.
  • - Sociedad Comanditaria.
  • - Sociedades Cooperativas.
  • La eleccion de la forma juridica de la microempresa.
  • - Ventajas e inconvenientes de cada forma.
SCORM 2

Planificación y organización de los recursos en pequeños negocios o microempresas.

  • Componentes basicos de una pequena empresa.
  • - Recursos materiales: instalaciones, materias primas, otros.
  • - Recursos humanos: perfiles profesionales.
  • Sistemas: planificación, organización, información y control.
  • Recursos económicos propios o ajenos.
  • Los procesos internos y externos en la pequena empresa o microempresa.
  • - Identificacion de procesos estrategicos, clave y de soporte.
  • - Construccion del mapa de procesos.
  • - Asignacion de procesos clave a sus responsables.
  • - Desarrollo de instrucciones de trabajo de los procesos.
  • - La automatizacion y sistematizacion de procesos.
  • - La utilizacion de recursos propios frente a la externalizacion de procesos y servicios.
  • - Relacion coste /eficiencia de la externalizacion de procesos.
  • La estructura organizativa de la empresa.
  • - La division funcional.
  • - Diferencia entre funciones, responsabilidades y tareas.
  • - El organigrama como estructura grafica de la empresa.
  • Variables a considerar para la ubicacion del pequeno negocio o microempresa.
  • - De mercado.
  • - Geograficas.
  • - Demograficas.
  • - Dotaciones y servicios.
  • - En funcion de las subvenciones y ayudas.
  • - Otras.
  • Decisiones de inversion en instalaciones, equipamientos y medios
  • - Ventajas e inconvenientes de las distintas modalidades de adquisicion de tecnologia y sistemas.
  • - Factores a tener en cuenta en la seleccion del proveedor.
  • Control de gestión del pequeño negocio o microempresa.
  • Identificacion de areas criticas.
  • - El Cuadro de Mandos Integral .CMI (Balanced Scorecard. BSC, de Kaplan y Norton).
  • - Indicadores basicos de control en pequenos negocios o microempresas.
  • - La implementacion de medidas de ajuste.
SCORM 3

Planificación económico-financiera previsional de la actividad económica en pequeños negocios o microempresas.

  • Caracteristicas y funciones de los presupuestos:
  • - De inversiones.
  • - Operativo.
  • - De ventas.
  • - De compras y aprovisionamiento.
  • El presupuesto financiero:
  • - Principales fuentes de financiacion.
  • - Criterios de seleccion.
  • Estructura, y modelos de los estados financieros previsionales:
  • - Significado, interpretacion y elaboracion de estados financieros previsionales y reales.
  • Caracteristicas de las principales magnitudes contables y masas patrimoniales:
  • - Activo.
  • - Pasivo.
  • - Patrimonio neto.
  • - Circulante.
  • - Inmovilizado.
  • Estructura y contenido basico de los estados financiero-contables previsionales y reales:
  • - Balance.
  • - Cuenta de Perdidas y Ganancias.
  • - Tesoreria.
  • - Patrimonio Neto.
  • Memoria.
SCORM 4

Rentabilidad y viabilidad del negocio o microempresa

  • Tipos de equilibrio patrimonial y sus efectos en la estabilidad de los pequenos negocios o microempresa.
  • - Equilibrio total.
  • - Equilibrio normal o estabilidad financiera.
  • - Situacion de insolvencia temporal.
  • - Situacion de insolvencia definitiva.
  • - Punto de equilibrio financiero.
  • Instrumentos de analisis: ratios financieros, economicos y de rotacion mas importantes.
  • - Calculo e interpretacion de ratios.
  • - Las desviaciones y mecanismos de correccion de desequilibrios economico-financieros.
  • Rentabilidad de proyectos de inversion.
  • - El Valor Actual Neto (V.A.N.).
  • - Tasa Interna de Rentabilidad (T.I.R.).
  • - Interpretacion y calculo.
  • Aplicaciones ofimaticas especificas de calculo financiero.
  • - La hoja de calculo, aplicada a los presupuestos y estados financieros previsionales.
SCORM 3

Marketing y plan de negocio de la microempresa

SCORM 1

Estrategias de marketing en pequeños negocios o microempresas.

  • Planificacion de marketing:
  • - Fundamentos de marketing.
  • - Variables del marketing-mix.
  • Determinacion de la cartera de productos:
  • - Determinacion de objetivos: cuota de mercado, crecimiento previsible de la actividad; volumen de ventas y beneficios previsibles.
  • - Atributos comerciales.
  • - Tecnicas de produccion.
  • - Ciclo de la vida del producto.
  • Gestion estrategica de precios:
  • - Objetivos de la politica de precios del producto o servicio.
  • - Estrategias y metodos para la fijacion de precios.
  • Canales de comercializacion.
  • - Acceso al canal y la red de venta.
  • - Comercializacion online.
  • Comunicacion e imagen de negocio:
  • - Publico objetivo y diferenciacion del producto.
  • - Entorno competitivo y mision de la empresa.
  • - Campana de comunicacion: objetivos y presupuesto.
  • - Coordinacion y control de la campana publicitaria.
  • - Elaboracion del mensaje a transmitir: la idea de negocio.
  • - Eleccion del tipo de soporte.
  • Estrategias de fidelizacion y gestion de clientes.
  • - Los clientes y su satisfaccion.
  • - Factores esenciales de la fidelidad: la satisfaccion del cliente, las barreras para el cambio y las ofertas de la competencia.
  • - Medicion del grado de satisfaccion del cliente.
  • - El perfil del cliente satisfecho.
SCORM 2

Plan de negocio de la microempresa

  • Finalidad del Plan de Negocio:
  • - Investigacion y desarrollo de una iniciativa empresarial.
  • - Focalizacion de la atencion en un tipo de negocio concreto.
  • - Identificacion de barreras de entrada y salida.
  • Prevision y planificacion economica:
  • - Definicion de una estrategia viable.
  • La busqueda de financiacion:
  • - Materializacion de la idea del negocio en una realidad.
  • Presentacion del plan de negocio y sus fases.
  • - Definicion del perfil del mercado, analisis y pronostico de demanda, competidores, proveedores y estrategia de comercializacion.
  • - Estudio tecnico de los procesos que conforman el negocio.
  • - Coste de la inversion: activos fijos o tangibles e intangibles y capital de trabajo realizable, disponible y exigible.
  • - Analisis de los ingresos y egresos como flujo de caja y cuenta de resultados previsible.
  • - Estudio financiero de la rentabilidad y factibilidad del negocio.
  • Instrumentos de edicion y presentacion de la informacion.
  • - Aspectos formales del documento
  • - Eleccion del tipo de soporte de la informacion.
  • Presentacion y divulgacion del Plan de Negocio a terceros.
  • - Entidades, organismos y colectivos de interes para la presentacion de la empresa.
  • - Plazos y procedimientos en la presentacion de la documentacion del negocio.

Palabras clave

  • Acción
  • Activo
  • Administración
  • análisis
  • certificación
  • Circulante
  • Comercialización
  • Constitución
  • Creación
  • cualificación
  • curso
  • DAFO
  • Económica
  • Económico

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