Desarrollo Directivo en Control de Gestión

Duración300 h
Unidades31
Campos7
FormatoSCORM 1.2

Sobre este contenido

Si trabaja en el sector empresarial quiere adentrarse en él y conocer los aspectos fundamentales sobre como ser un buen directivo y las técnicas oportunas de la gestión este es su momento, con el Curso de Técnico en Desarrollo Directivo en Control de Gestión podrá adquirir los conocimientos necesarios para realizar esta labor de la mejor manera posible. En la actualidad empresarial nos encontramos con un entorno complejo y de continuo cambio, por lo que saber los procedimientos para analizar resultados no es suficiente, se debe conocer a los empleados, saber como realizar estrategias exitosas y ser promotores del cambio oportuno para la consecución de objetivos. Realizando este Curso de Técnico en Desarrollo Directivo en Control de Gestión conocerá nuevas técnicas, modelos y herramientas para ser un gran directivo generando un gran valor a la organización.

A quién va dirigido

El Scorm de Técnico en Desarrollo Directivo en Control de Gestión está dirigido a profesionales del control de gestión, altos cargos, directivos de distintas áreas o cualqueir persona interesada en adquirir una formación sobre el desarrollo directivo en las empresas y como realizar un control de gestión exitoso, conociendo los aspectos fundamentales sobre el control de los diferentes ámbitos empresariales.

Temario

31 unidades didácticas · 300 horas

Campo 1Dirección estratégica6 unidades

SCORM 1

Competitividad y managementent estratégico

Introducción
Competitividad empresarial y ventajas competitivas
La ventaja competitiva y la generación de valor añadido
El pensamiento estratégico
Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo
Previsión, prospectiva y métodos de escenarios

SCORM 2

Empresa, organización y liderazgo

Las PYMEs como organizaciones
Liderazgo
Un nuevo talante en la Dirección

SCORM 3

La elaboración de un estudio de mercado

Introducción
Utilidad del Plan de Empresa
La Introducción del Plan de Empresa
Descripción del negocio. Productos o servicios
Estudio de mercado

SCORM 4

Planificación empresarial en las áreas de gestión comercial, marketing y producción

Plan de Marketing
Plan de Producción

SCORM 5

Planificación y gestión de infraestructura, rr.hh. y recursos financieros

Infraestructuras
Recursos Humanos
Plan Financiero
Valoración del riesgo. Valoración del proyecto
Estructura legal. Forma jurídica

SCORM 6

Herramientas estratégicas de gestión

El Benchmarking como herramienta estratégica de gestión
Herramientas para la Gestión de la Calidad Total
Técnicas para Mejorar el Funcionamiento de un Equipo

Campo 2Dirección organizacional2 unidades

SCORM 7

Modelos organizativos: la humanización de la organización

La importancia de las organizaciones
Aproximación conceptual a la organización
Tipos de organizaciones
La estructura
Cambio y desarrollo en la organización
El coach como agente de cambio
Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
Profesionales con vocación de persona

SCORM 8

El equipo en la organización actua

La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
Composición de equipos, recursos y tareas
Los procesos en los equipos

Campo 3Control de gestión y cuadro de mando integral3 unidades

SCORM 9

Presupuesto. análisis de desviaciones

Introducción al Control de Gestión
Presupuestos
Análisis de desviaciones
Análisis mediante ratios

SCORM 10

Centros de responsabilidad. auditorías de gestión

Centros de responsabilidad
Criterios de evaluación
Centros de costes operativos
Centros de gastos discrecionales
Normas de Auditoría generalmente aceptadas
Auditoría interna y de gestión

SCORM 11

Cuadro de mando integral

Introducción al cuadro de mando integral
Construcción del Cuadro de Mando
La perspectiva financiera
La perspectiva del cliente
Perspectiva interna
Perspectiva de aprendizaje

Campo 4La toma de decisiones y resolución de conflictos en la empresa2 unidades

SCORM 1

La toma de decisiones

La toma de decisiones
Seguimiento y tratamiento de cuestiones no resueltas
Documentar decisiones y acciones
Creación de un plan de comunicaciones
Poner a las personas en contacto

SCORM 2

Técnicas de dinámica de grupos en la resolución de conflictos

Perspectiva positiva del conflicto
Conflicto versus violencia
Prevención
Análisis y negociación
Búsqueda de soluciones
Procedimientos para enseñar a resolver conflictos

Campo 5Financiación en la empresa7 unidades

SCORM 3

Aspectos básicos del sistema financiero y de las operaciones financieras

El Sistema Financiero
Mercados financieros
Los intermediarios financieros
Los activos financieros
Análisis de la Unión Económica y Monetaria de la Unión Europea

SCORM 4

Operaciones y cálculo financiero

Equivalencia financiera de capitales: leyes financieras de capitalización y descuento
Capitalización simple y capitalización compuesta
Cálculo de: Tasa Anual Equivalente (TAE), Valor Actual Neto (VAN), Tasa Interna de Rendimiento (TIR)
Rentas financieras: concepto, elementos que intervienen, valor actual y valor final y aplicación
Aplicaciones informáticas de gestión financiera

SCORM 5

Instrumentos de financiación de operaciones de comercio internacional

Tipos de instrumentos: diferencias y similitudes
Préstamo: Concepto, elementos y características
Sistemas de amortización de los préstamos
Crédito: Concepto, elementos, clases

SCORM 6

Financiación de las operaciones de exportación

Créditos de pre-financiación
Créditos de post-financiación: financiación del aplazamiento del pago
Financiación de las exportaciones facturadas y financiadas en moneda doméstica
Financiación de las exportaciones facturadas en moneda doméstica y financiadas en divisa. Sin cobertura de riesgo de cambio. Con cobertura de riesgo de cambio
Financiación de las exportaciones facturadas en divisa y financiadas en moneda doméstica. Sin cobertura de riesgo de cambio. Con cobertura de riesgo de cambio
Financiación de las exportaciones facturadas y financiadas en divisas. En la misma divisa. En distinta divisa
Documentación
Búsqueda de información sobre financiación de exportaciones: fuentes físicas e informáticas

SCORM 7

Financiación de las operaciones de importación

Financiación de las importaciones facturadas y financiadas en moneda doméstica
Financiación de la importaciones facturadas en moneda doméstica y financiadas en divisa
Financiación de las importaciones facturadas en divisa y financiadas en moneda doméstica
Financiación de las importaciones facturadas y financiadas en divisas
Documentación
Búsqueda de información sobre financiación de importaciones: fuentes físicas e informáticas

SCORM 8

Otras formas de financiación de las operaciones de comercio internacional

Factoring: modalidades, la firma del contrato de factoring, la tarifa de factoraje y el tipo de interés, partes que intervienen, operativa, plazos de cobro
Forfaiting: requisitos para la formalización, plazo de las operaciones, partes que intervienen, operativa, características y diferencias con factoring, coste
Operaciones de compensación
Financiación de operaciones triangulares

SCORM 9

Financiación de las operaciones de comercio internacional con apoyo oficial

Apoyo a la internacionalización
Apoyo a las inversiones exteriores
El crédito oficial a la exportación
Apoyo financiero oficial de las Administraciones autonómicas y locales
Cámaras de Comercio

Campo 6Gestión y análisis de riesgos financieros5 unidades

SCORM 10

Riesgo y análisis del riesgo financiero

Concepto de riesgo y consideraciones previas
Tipos de riesgo
Las Condiciones del equilibrio financiero
El Capital corriente o fondo de rotación

SCORM 11

Análisis patrimonial de las cuentas anuales

Las cuentas anuales
Balance de situación
Cuenta de resultados
Fondo de maniobra

SCORM 12

Análisis financiero

Rentabilidad económica
Rentabilidad financiera
Apalancamiento financiero
Ratios de liquidez y solvencia
Análisis del endeudamiento de la empresa

SCORM 13

Proveedores, clientes y cash flow

Análisis de los proveedores de la empresa
Análisis de los clientes de la empresa
Seguimiento del riesgo por parte de las entidades financieras

SCORM 14

Análisis del estado de flujo de efectivo

El estado de flujos de efectivo
Flujos de efectivo de las actividades de explotación
Flujos de efectivo de las actividades de inversión
Flujos de efectivo de las actividades de financiación

Campo 7Gestión y análisis de inversiones6 unidades

SCORM 15

La inversión en la empresa

Concepto y clases de inversión
El ciclo de un proyecto de inversión
Elementos de un proyecto de inversión

SCORM 16

Análisis económico de un proyecto de inversión

Métodos de valoración económica
Determinación de los flujos de caja
Criterios financieros (VAN y TIR)
Selección de proyecto de inversión

SCORM 17

Riesgo en el análisis de inversiones

Métodos simples del tratamiento del riesgo
Análisis de la sensibilidad y de los distintos escenarios
Decisiones secuenciales: arboles de decisión

SCORM 18

Tipos de inversiones

Inversión en activos fijos
Necesidades Operativas de Fondos (NOF)

SCORM 19

Coste del capital

Coste de la deuda
Coste medio ponderado de capital (WACC)

SCORM 20

Análisis de situaciones especiales

Proyecto de ampliación
Proyecto de outsourcing
Alquilar o comprar

Palabras clave

Analisis
Auditorias
Autofinanciación
centros
Competitividad
Conflictos
Control
cuadro
Desviaciones
Dirección
Economía
Empresa
Entorno
Estratégica

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