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Comercio y Marketing

COMT08 Planificación Del Aprovisionamiento Y Gestión De Stocks-V1

En un entorno empresarial cada vez más competitivo, la eficiencia en la planificación del aprovisionamiento y la gestión de stocks es crucial para el éxito.

  • Duración60 h
  • Unidades3
  • FormatoSCORM 1.2

Sobre este contenido

En un entorno empresarial cada vez más competitivo, la eficiencia en la planificación del aprovisionamiento y la gestión de stocks es crucial para el éxito. Este scorm, Planificación Del Aprovisionamiento Y Gestión De Stocks-V1, te proporcionará las habilidades necesarias para optimizar estos procesos en tu organización. Aprenderás a prever la demanda con precisión, gestionar el ciclo del aprovisionamiento y equilibrar los niveles de stock, minimizando así los costes de inventario y evitando rupturas de stock. La demanda de profesionales capacitados en esta área está en auge, ya que las empresas buscan mejorar su cadena de suministro y maximizar la rentabilidad. Nuestro scorm online te ofrece la flexibilidad de aprender a tu propio ritmo, brindándote las herramientas para implementar estrategias eficientes como el modelo Just in Time y métodos de simulación avanzada como Montecarlo. Al completar este scorm, estarás preparado para afrontar los desafíos del aprovisionamiento moderno...

A quién va dirigido

El scorm Planificación Del Aprovisionamiento Y Gestión De Stocks-V1 está dirigido a profesionales del sector logístico y de compras que desean optimizar la gestión de inventarios y mejorar la planificación de aprovisionamiento. Ideal para quienes buscan entender mejor la relación entre aprovisionamiento y otras áreas empresariales, así como dominar técnicas de previsión de demanda y estrategias de reaprovisionamiento.

Temario

3 unidades didácticas · 60 horas

Contenido3 unidades
SCORM 1

Politica de aprovisionamiento

  • Relaciones de las distintas funciones de la empresa con el aprovisionamiento.
  • - Funciones del departamento de aprovisionamiento
  • - Relación del departamento de aprovisionamiento con las diferentes áreas de la empresa
  • Previsión de demanda y plan de ventas
  • - Características de los métodos que se usan para la previsión de la demanda
  • - Clases de métodos de previsión de la demanda
  • Plan de producción y materiales
  • Objetivos de la función de aprovisionamiento
  • - Comprar adecuadamente todo tipo de materiales
  • - Controlar el tránsito de materiales
  • - Establecer el control del tráfico de materiales
  • - Control de almacén
  • El ciclo del aprovisionamiento
  • - Definición
  • - Ciclo de aprovisionamiento de una empresa fabricante o productora
  • - Ciclo de aprovisionamiento de una empresa comercial
  • El proceso administrativo del aprovisionamiento
  • - Definición
  • - Función de aprovisionamiento
  • - Responsable de compras
  • - Administrativa/o de almacén
SCORM 2

Planificación de stocks

  • Planificación para demanda uniforme y no uniforme
  • - Diseño del proceso
  • - Tipos de procesos o configuraciones productivas
  • Reducción de puntos de almacenamiento. Variaciones de la demanda y nivel de stocks
  • - Equilibrio y decisiones
  • - Expansión o reducción de los puntos de almacenamiento
  • Costes de inventarios
  • - Costes de posesión, almacenaje o mantenimiento de los inventarios
  • - Costes de reaprovisionamiento o realización de pedidos
  • - Costes de ruptura de stock o denominados también de demanda no satisfecha
  • Gestión integrada de stocks
  • Simulación dinámica de estrategias de reaprovisionamiento
  • - Variables de la gestión
  • - Modelo Wilson
  • Simulación Montecarlo, riesgo e incertidumbre
  • Métodos de determinación de pedidos
  • - Modelos para aprovisionamiento no programado
  • - Modelos para aprovisionamiento programado
  • Determinación del stock de seguridad. Punto de pedido
SCORM 3

Planificación del aprovisionamiento

  • Variables que influyen en las necesidades de aprovisionamiento
  • - Volumen de pedido
  • - Precio
  • - Plazo de aprovisionamiento y plazo de pago
  • Programación del aprovisionamiento
  • - Modelo Just in time
  • Nivel de servicio y stock de seguridad
  • - El método ABC en los inventarios
  • - Uso de métodos de solución, ya sean exactos o meta-heurísticos
  • Tamaño óptimo de pedidos
  • Modelos de reaprovisionamiento continuo y periódico: el punto de pedido
  • - Modelo de aprovisionamiento continuo o cantidad fija de pedido
  • - Modelo de aprovisionamiento periódico o periódico fijo

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