UF1402 Control del Puesto de Producción y Gestión de Recursos Humanos en la Industria de la Madera y el Mueble
En el ámbito de la madera, mueble y corcho, es necesario conocer los diferentes campos de la organización y gestión de la producción en industrias del mueble y de carpintería, dentro del área profesional producción, carpintería…
- Duración40 h
- Unidades4
- FormatoSCORM 1.2
Sobre este contenido
En el ámbito de la madera, mueble y corcho, es necesario conocer los diferentes campos de la organización y gestión de la producción en industrias del mueble y de carpintería, dentro del área profesional producción, carpintería y mueble. Así, con el presente scorm se pretende aportar los conocimientos necesarios para el control del puesto de producción y gestión de recursos humanos en la industria de la madera y el mueble.
A quién va dirigido
Este scorm está dirigido a los profesionales del mundo de la madera, mueble y corcho, concretamente en la organización y gestión de la producción en industrias del mueble y de carpintería, dentro del área profesional producción, carpintería y mueble, y a todas aquellas personas interesadas en adquirir conocimientos relacionados con el control del puesto de producción y gestión de recursos humanos en la industria de la madera y el mueble.
Temario
4 unidades didácticas · 40 horas
Contenido4 unidades
Control del puesto de producción y gestión de recursos humanos en la industria de la madera y el mueble
Documentación de control de la producción.
- Documentos de control.
- – Pedidos.
- – Inventarios.
- – Codificación.
- – Ordenes de trabajo por puesto.
- – Listas de fabricación.
- – Ordenes de trabajo por secciones.
- – Partes de expedición.
- Instrucciones y órdenes de lanzamiento y avance.
- Aplicaciones informáticas para el control de la documentación.
Cálculo de rendimiento del personal para su mejora.
- Métodos para cálculo del rendimiento laboral.
- – Control de tiempos.
- – Mejora del makespan.
- – Aplicaciones informáticas para la asignación optimizada de horarios.
- Formación para la mejora de la productividad.
- – Necesidades de formación.
- – Plan formativo.
- – Implantación y medición del plan formativo.
- Procedimientos para la mejora de la productividad del personal.
- – Cauces para la aportación de sugerencias y mejoras.
- – Formación continua.
- – Cooperación entre los operarios.
- – Incentivar el progreso en la cualificación.
- Sistemas y procedimientos de seguimiento y control.
- – Supervisión de máquinas e instalaciones.
- – Seguimiento de la evolución de la producción.
- Control del abastecimiento de materiales.
Asignación de tareas al personal en la producción.
- Asignación de tareas y horarios.
- – Tareas a realizar.
- – Personal disponible
- – Cualificación del personal.
- – Restricciones y preferencias.
- Asignación de personal.
- Configuración optima de plantilla.
- Modificar y validar interactivamente una planificación (reactividad on-line).
- Compartir actividad entre distintos centros de trabajo.
- Aplicar criterios estándar de aplicación de horarios y tareas.
Palabras clave
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