Contenidos SCORM

Formación Altos Ejecutivos

Especialista en Organización y Motivación Laboral

El presente CURSO DE ORGANIZACIÓN Y MOTIVACIÓN LABORAL ofrece una formación especializada en la materia.

  • Duración200 h
  • Unidades12
  • FormatoSCORM 1.2

Sobre este contenido

El presente CURSO DE ORGANIZACIÓN Y MOTIVACIÓN LABORAL ofrece una formación especializada en la materia. En el entorno laboral es muy importante que los trabajadores tengan las mejores condiciones a la hora de realizar sus funciones, por ello es importante que haya profesionales en la empresa capaces de organizar a los empleados y a realizar técnicas que los motiven. Gracias a la realización de este Curso de Organización y Motivación Laboral conocerá las técnicas oportunas que le ayudarán a desenvolverse profesionalmente en este entorno.

A quién va dirigido

El CURSO ONLINE DE ORGANIZACIÓN Y MOTIVACIÓN LABORAL está dirigido a todos aquellos profesionales del sector empresarial que tengan interés en las técnicas motivacionales necesarias para la óptima labor de los trabajadores.

Temario

12 unidades didácticas · 200 horas

Contenido12 unidades
SCORM 1

Modelos organizativos: la humanización de la organización

  • La importancia de las organizaciones.
  • Aproximación conceptual a la organización.
  • Tipos de organizaciones.
  • La estructura.
  • Cambio y desarrollo en la organización.
  • El coach como agente de cambio.
  • Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching.
  • Profesionales con vocación de persona.
SCORM 2

Dirección estratégica de RRHH

  • Conceptualización
  • Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
  • La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
  • Modelos de gestión estratégica de RRHH
  • Proceso de DERRHH
  • Barreras a la DERRHH
SCORM 3

El equipo en la organización actual

  • La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
  • Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.
  • Composición de equipos, recursos y tareas.
  • Los procesos en los equipos.
SCORM 4

Nuevos retos del departamento de recursos humanos

  • Wellbeing: el bienestar en el trabajo
  • El clima laboral y productividad 2.0
  • El empowerment o empoderamiento
  • De la ética empresarial a la responsabilidad social corporativa
  • La consultoría de Recursos Humanos
  • El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de la estrategia
SCORM 5

Proceso directivo

  • El Proceso de dirección
  • Etapas del proceso de dirección
  • El liderazgo: concepto y componentes
  • Motivación: concepto y proceso motivacional
SCORM 6

Funciones y tareas de los directivos

  • Introducción
  • Elementos comunes de los procesos de dirección
  • El lado estratega del directivo
  • El lado ejecutivo del directivo
  • Los caminos del poder autoritario
SCORM 7

Comunicación interna y externa

  • Importancia de la comunicación en la empresa
  • Comunicación interna
  • Herramientas de comunicación
  • Plan de comunicación interna
  • La comunicación externa
  • Cultura empresarial o corporativa
  • Clima laboral
SCORM 8

Gestión por objetivos y gestión por valores

  • Estrategia, misión, visión y objetivos organizacionales
  • La necesidad de establecer objetivos
  • Gestión por objetivos
  • Los valores en la empresa
  • Gestión por valores
  • Objetivos de gestión por valores
SCORM 9

Gestión del conocimiento y gestión del talento

  • La sociedad del conocimiento
  • La gestión del conocimiento
  • El talento como elemento de diferenciación
  • La gestión del talento
  • La detección del talento en la empresa
  • Atracción, desarrollo y retención del talento
  • Caso de estudio voluntario: la NASA y la gestión del conocimiento
SCORM 10

La motivación en la empresa.

  • Teorías de la Motivación.
  • Tipos de motivación y estándares de eficacia.
SCORM 11

Motivación y gestión de equipos

  • Nuevas formas de trabajo colaborativo
  • Gestión eficiente del equipo humano
  • El responsable de RRHH como motivador del equipo
  • El responsable de RRHH como líder del equipo
SCORM 12

Política retributiva y sistemas de compensación

  • La nueva faceta de la retribución
  • Los modelos de elección de la política retributiva: Interés, utilidad y satisfacción
  • Objetivos del sistema retributivo
  • El modelo de la compensación total
  • Diseño e implantación de la estructura salarial
  • Sistemas de recompensa alternativos

Palabras clave

  • Ambiente
  • Coaching
  • Empresa
  • Laboral
  • Motivación
  • Organización
  • trabajo

Más contenidos de Formación Altos Ejecutivos

Ver los 21 →