Especialista en Lean Management y Mantenimiento Aeronáutico
Descripción del scorm Especialista en Lean Management y Mantenimiento Aeronáutico
El pensamiento Lean tiene como objetivo eliminar o modificar las actividades que no otorguen valor al producto o cliente final, de manera que se potencien aquellas que sí lo hagan, todo ello enfocado a una mejora continua. Esta metodología se hace realmente útil en la organización de las empresas y, en especial, en el mantenimiento aeronáutico. Esto se debe a que este tipo de mantenimiento debe cumplir una serie de criterios muy estrictos y con la aplicación del pensamiento Lean, se puede conseguir la optimización de sus operaciones.
Contenido e-learning de Especialista en Lean Management y Mantenimiento Aeronáutico
CAMPO DE CONOCIMIENTO 1. LEAN MANAGEMENT EN EL SECTOR AERONÁUTICO
SCORM 1. PROCESOS
Introducción a Lean Thinking.
- Mudas, muris y muras.
- Cultura organizacional.
Lean Startup.
- Estrategias Lean Startup.
- Objetivos de Lean Startup.
SCORM 2. CONTROL DE GASTOS
Conceptos básicos.
Cuentas del grupo 6 y 7.
Cálculo del resultado contable.
Contabilización de los gastos.
- Compras de mercaderías y otros aprovisionamientos.
- Determinación de los consumos de existencias.
- Servicios exteriores.
- Tributos.
- Gastos de personal.
- Gastos financieros.
- Gastos excepcionales y pérdidas procedentes de activos no corrientes.
Contabilización de los ingresos.
SCORM 3. TAREAS
Introducción y conceptos previos sobre 5S.
Resistencia a la implantación de las 5S.
SEIRI o selección.
- Procedimiento de implantación de la selección.
SEITON u orden.
- Procedimiento de implantación del orden.
SEISO o limpieza.
- Procedimiento de implantación de la limpieza.
- Uso de la limpieza para la inspección continua y el mantenimiento.
SEIKETSU o estandarización.
- Procedimiento de implantación de la estandarización.
SHITSUKE o disciplina.
- Procedimiento de implantación de la disciplina.
Procedimiento general de implantación de las 5S.
SCORM 4. NIVELES DE GESTIÓN Y JERARQUÍA PIRAMIDALES
Principios del Toyota Way.
Estructura de la organización Lean.
- Implicaciones de la organización Lean.
Focalización en el tiempo: velocidad.
Herramientas Lean básicas.
Principio Lean de cero defectos.
Diagrama de Ishikawa o de causa-efecto.
Jidoka: autonomización de los defectos.
Poka-Yoke: eliminación automática de operaciones sin calidad.
- Tipos de sistemas Poka-Yoke.
SCORM 5. LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
La Cadena de Suministro.
- Introducción a la Logística Integral.
- Concepto de cadena de suministro.
- Las decisiones en la cadena de suministro.
Planificación Estratégica en la Cadena de Suministros.
Administración de los Riesgos en la Cadena de Suministro.
- Análisis PDCA.
Los procesos de una cadena de suministro.
Métricas en la cadena de suministro.
SCORM 6. LEAN MANUFACTURING
El entorno empresarial.
Diferencias entre los conceptos de productividad, eficiencia y eficacia.
Planificación de la producción.
Sistema de gestión empresarial basado en procesos.
Mapa de procesos y actividades: selección y secuenciación.
- Descripción de un proceso.
- Seguimiento y medición de procesos.
Configuración de los sistemas de fabricación.
Diseño de células de fabricación flexibles: Layout de planta.
- Aspectos a considerar para el diseño de la célula de fabricación flexible.
- Elección y disposición de las máquinas, almacenes y transporte.
El plan de fabricación: estudio del método de trabajo.
- Definición del método de trabajo.
- Plan de fabricación y hoja de instrucciones.
- Cliente interno y cliente externo.
- Normativa sobre Lean y 6 Sigma.
CAMPO DE CONOCIMIENTO 2. MANTENIMIENTO AERONÁUTICO
SCORM 7. NORMATIVA
Disposiciones básicas.
- Disposiciones internas.
- Normativa UE.
Aeronavegabilidad.
- Reglamento (UE) Nº 1321/2014.
- Real Decreto 728/2022
- Real Decreto 660/2001.
SCORM 8. ORGANIZACIÓN DE UN CENTRO DE MANTENIMIENTO
Organización del mantenimiento.
- Fases.
- Criterios de control.
- Inspecciones.
Economía del mantenimiento.
Elaboración de programas de mantenimiento.
- Definición de tareas.
- Procedimientos y métodos de intervención y desmontaje/montaje.
- Gamas de chequeo.
- Recursos humanos y materiales.
- Externalización de servicios de mantenimiento.
- Plazos y costes.
SCORM 9. DIFERENTES TIPOS DE MANTENIMIENTO
Estructura del mantenimiento.
Función.
Objetivos.
Tipos.
- Mantenimiento correctivo.
- Mantenimiento preventivo.
- Mantenimiento predictivo.
- Mantenimiento productivo total.
Revisiones de mantenimiento de aeronaves.
- Tipos de revisiones de mantenimiento.
- Tareas de mantenimiento de aeronaves.
SCORM 10. CENTROS DE MANTENIMIENTO
Mecanismo Equivalente.
- Procedimiento del mecanismo equivalente.
Centros de mantenimiento.
Instalaciones contra incendios.
- Elementos que componen una instalación.
SCORM 11. CALIDAD
Diseño y planificación de la calidad.
- La satisfacción del cliente.
- Relación con proveedores.
Principios básicos del sistema de gestión de la calidad.
- Enfoque al cliente.
- Liderazgo.
- Compromiso de las personas.
- Enfoque a procesos.
- Mejora.
- Toma de decisiones basada en la evidencia.
- Gestión de las relaciones.
La figura del consultor en materia de gestión de la calidad.
- Funciones del consultor de calidad.
Interesados en Especialista en Lean Management y Mantenimiento Aeronáutico
Este scorm de Lean Management y mantenimiento aeronáutico está dirigido a cualquier persona que tenga interés en los objetivos del pensamiento Lean y en su procedimiento de aplicación dentro de una organización, así como en el mantenimiento aeronáutico y en los requisitos que debe cumplir. Además, este scorm de Lean Management y mantenimiento aeronáutico está dirigido a cualquiera con interés en el control de gastos y la gestión de las empresas y las labores de mantenimiento aeronáutico.
Duración sugerida para este contenido: 200 horas