Contenidos SCORM

Instalación, Mantenimiento y Fabricación Mecánica

Especialista en Lean Management y Mantenimiento Aeronáutico

El pensamiento Lean tiene como objetivo eliminar o modificar las actividades que no otorguen valor al producto o cliente final, de manera que se potencien aquellas que sí lo hagan, todo ello enfocado a una mejora continua.

  • Duración200 h
  • Unidades11
  • Campos2
  • FormatoSCORM 1.2

Sobre este contenido

El pensamiento Lean tiene como objetivo eliminar o modificar las actividades que no otorguen valor al producto o cliente final, de manera que se potencien aquellas que sí lo hagan, todo ello enfocado a una mejora continua. Esta metodología se hace realmente útil en la organización de las empresas y, en especial, en el mantenimiento aeronáutico. Esto se debe a que este tipo de mantenimiento debe cumplir una serie de criterios muy estrictos y con la aplicación del pensamiento Lean, se puede conseguir la optimización de sus operaciones.

A quién va dirigido

Este scorm de Lean Management y mantenimiento aeronáutico está dirigido a cualquier persona que tenga interés en los objetivos del pensamiento Lean y en su procedimiento de aplicación dentro de una organización, así como en el mantenimiento aeronáutico y en los requisitos que debe cumplir. Además, este scorm de Lean Management y mantenimiento aeronáutico está dirigido a cualquiera con interés en el control de gastos y la gestión de las empresas y las labores de mantenimiento aeronáutico.

Temario

11 unidades didácticas · 200 horas

Campo 1Lean management en el sector aeronáutico6 unidades
SCORM 1

Procesos

  • Introducción a Lean Thinking.
  • - Mudas, muris y muras.
  • - Cultura organizacional.
  • Lean Startup.
  • - Estrategias Lean Startup.
  • - Objetivos de Lean Startup.
SCORM 2

Control de gastos

  • Conceptos básicos.
  • Cuentas del grupo 6 y 7.
  • Cálculo del resultado contable.
  • Contabilización de los gastos.
  • - Compras de mercaderías y otros aprovisionamientos.
  • - Determinación de los consumos de existencias.
  • - Servicios exteriores.
  • - Tributos.
  • - Gastos de personal.
  • - Gastos financieros.
  • - Gastos excepcionales y pérdidas procedentes de activos no corrientes.
  • Contabilización de los ingresos.
SCORM 3

Tareas

  • Introducción y conceptos previos sobre 5S.
  • Resistencia a la implantación de las 5S.
  • SEIRI o selección.
  • - Procedimiento de implantación de la selección.
  • SEITON u orden.
  • - Procedimiento de implantación del orden.
  • SEISO o limpieza.
  • - Procedimiento de implantación de la limpieza.
  • - Uso de la limpieza para la inspección continua y el mantenimiento.
  • SEIKETSU o estandarización.
  • - Procedimiento de implantación de la estandarización.
  • SHITSUKE o disciplina.
  • - Procedimiento de implantación de la disciplina.
  • Procedimiento general de implantación de las 5S.
SCORM 4

Niveles de gestión y jerarquía piramidales

  • Principios del Toyota Way.
  • Estructura de la organización Lean.
  • - Implicaciones de la organización Lean.
  • Focalización en el tiempo: velocidad.
  • Herramientas Lean básicas.
  • Principio Lean de cero defectos.
  • Diagrama de Ishikawa o de causa-efecto.
  • Jidoka: autonomización de los defectos.
  • Poka-Yoke: eliminación automática de operaciones sin calidad.
  • - Tipos de sistemas Poka-Yoke.
SCORM 5

Lean supply chain management

  • La Cadena de Suministro.
  • - Introducción a la Logística Integral.
  • - Concepto de cadena de suministro.
  • - Las decisiones en la cadena de suministro.
  • Planificación Estratégica en la Cadena de Suministros.
  • Administración de los Riesgos en la Cadena de Suministro.
  • - Análisis PDCA.
  • Los procesos de una cadena de suministro.
  • Métricas en la cadena de suministro.
SCORM 6

Lean manufacturing

  • El entorno empresarial.
  • Diferencias entre los conceptos de productividad, eficiencia y eficacia.
  • Planificación de la producción.
  • Sistema de gestión empresarial basado en procesos.
  • Mapa de procesos y actividades: selección y secuenciación.
  • - Descripción de un proceso.
  • - Seguimiento y medición de procesos.
  • Configuración de los sistemas de fabricación.
  • Diseño de células de fabricación flexibles: Layout de planta.
  • - Aspectos a considerar para el diseño de la célula de fabricación flexible.
  • - Elección y disposición de las máquinas, almacenes y transporte.
  • El plan de fabricación: estudio del método de trabajo.
  • - Definición del método de trabajo.
  • - Plan de fabricación y hoja de instrucciones.
  • - Cliente interno y cliente externo.
  • - Normativa sobre Lean y 6 Sigma.
Campo 2Mantenimiento aeronáutico5 unidades
SCORM 7

Normativa

  • Disposiciones básicas.
  • - Disposiciones internas.
  • - Normativa UE.
  • Aeronavegabilidad.
  • - Reglamento (UE) Nº 1321/2014.
  • - Real Decreto 728/2022
  • - Real Decreto 660/2001.
SCORM 8

Organización de un centro de mantenimiento

  • Organización del mantenimiento.
  • - Fases.
  • - Criterios de control.
  • - Inspecciones.
  • Economía del mantenimiento.
  • Elaboración de programas de mantenimiento.
  • - Definición de tareas.
  • - Procedimientos y métodos de intervención y desmontaje/montaje.
  • - Gamas de chequeo.
  • - Recursos humanos y materiales.
  • - Externalización de servicios de mantenimiento.
  • - Plazos y costes.
SCORM 9

Diferentes tipos de mantenimiento

  • Estructura del mantenimiento.
  • Función.
  • Objetivos.
  • Tipos.
  • - Mantenimiento correctivo.
  • - Mantenimiento preventivo.
  • - Mantenimiento predictivo.
  • - Mantenimiento productivo total.
  • Revisiones de mantenimiento de aeronaves.
  • - Tipos de revisiones de mantenimiento.
  • - Tareas de mantenimiento de aeronaves.
SCORM 10

Centros de mantenimiento

  • Mecanismo Equivalente.
  • - Procedimiento del mecanismo equivalente.
  • Centros de mantenimiento.
  • Instalaciones contra incendios.
  • - Elementos que componen una instalación.
SCORM 11

Calidad

  • Diseño y planificación de la calidad.
  • - La satisfacción del cliente.
  • - Relación con proveedores.
  • Principios básicos del sistema de gestión de la calidad.
  • - Enfoque al cliente.
  • - Liderazgo.
  • - Compromiso de las personas.
  • - Enfoque a procesos.
  • - Mejora.
  • - Toma de decisiones basada en la evidencia.
  • - Gestión de las relaciones.
  • La figura del consultor en materia de gestión de la calidad.
  • - Funciones del consultor de calidad.

Palabras clave

  • Aeronáutico
  • Aeronave
  • centro
  • Cliente
  • curso
  • Empresa
  • formacion
  • Lean
  • Management
  • Mantenimiento
  • Normativa
  • optimización
  • Organización
  • Procesos

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