IFCD026PO GESTOR DE PROYECTOS (MS PROJECT) (INAEM)

SCORM 1. PRIMEROS CONCEPTOS SOBRE GESTIÓN DE PROYECTOS.

Preliminares.

- Introducción unidad.

Fundamentos.

- El concepto de proyecto.

- Tipos de proyectos.

- Etapas de un proyecto.

- Ciclo de vida de un proyecto.

- Objetivos de un proyecto.

- Análisis de viabilidad.

SCORM 2. LAS HABILIDADES PERSONALES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS.

Preliminares.

- Introducción.

Claves esenciales en la gestión de proyectos.

- Principales dificultades y habilidades del gestor de proyectos.

- Importancia del equipo de trabajo.

El liderazgo del proyecto.

- Las leyes del líder.

- Ventajas e inconvenientes de ejercer el liderazgo.

- El perfil del líder.

El equipo de trabajo y su organización.

- Ventajas del trabajo en equipo.

- Principales obstáculos del trabajo en equipo.

- Fases de desarrollo de los equipos.

Resolución de conflictos en el proyecto.

- El problema de comunicarse correctamente.

- Estrategias para la resolución de conflictos.

- Cómo anticiparse al conflicto.

La organización del tiempo.

- Pautas de actuación.

SCORM 3. PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO.

Preliminares.

- Introducción.

La necesidad de planificar.

- Conceptos básicos.

- Claves de un proyecto.

La etapa de inicial.

- El anteproyecto.

- Visión comercial y técnica del anteproyecto.

- Documentación del anteproyecto.

- El ciclo de vida del anteproyecto.

La etapa de planificación.

- Relación de tareas planificables.

- Modelo de ciclo de vida. Organización en fases.

- Secuenciación temporal de tareas.

- Duración de las tareas.

- Asignación de recursos.

- Plan de proyecto.

SCORM 4. PLANIFICACIÓN DE TAREAS.

Preliminares.

- Introducción unidad.

Diagramas de gantt.

Método pert.

- Introducción.

- Relaciones (dependencias) entre tareas.

- Tareas ficticias.

- Métodos de representación

- Cálculo de la duración de las tareas.

- Tareas críticas. el camino crítico.

- Cálculo de las holguras.

Asignación de recursos

- Principios básicos.

Conclusión

- Ideas fundamentales.

SCORM 5. INFORMES DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO.

Preliminares.

- Introducción.

Grado de avance de un proyecto.

- Metodologías de evaluación.

Informes de seguimiento.

- La necesidad de generar informes.

- La comunicación.

La etapa de control.

- Control estándar.

- Control de optimización.

SCORM 6. PRIMEROS PASOS CON MICROSOFT PROJECT 2007.

Preliminares.

- Objetivos unidad.

Conociendo microsoft project.

- Qué es microsoft project.

- Utilidades de microsoft project.

Comenzando a trabajar con microsoft project.

- Cómo acceder a microsoft project 3.2. un paseo por el entorno de trabajo.

Vistas de un proyecto.

- Tipos de vista.

- Vista diagrama de gantt.

Primeros pasos con microsoft project.

- Crear, guardar y cerrar un archivo de trabajo.

SCORM 7. CREAR UN PROYECTO: PROGRAMAR LAS TAREAS.

Preliminares.

- Objetivos.

- Presentación del caso práctico.

Comenzando a gestionar el proyecto.

- Asistente guía de proyectos.

- Definir el proyecto.

- Definir periodos laborales generales.

Programar las tareas.

- Organizar tareas en fases.

- Crear la lista de tareas.

- Dependencias entre tareas.

SCORM 8. PROGRAMACIÓN DE LOS RECURSOS.

Preliminares.

- Objetivos.

Especificar los recursos del proyecto.

- Qué son los recursos del proyecto.

- Hoja de recursos.

- Tipos de reserva de recursos.

- Definir periodos laborales de los recursos.

Asignación de los recursos.

- Cómo afecta a una tarea la asignación de un recurso.

- Asignar personas y equipamientos a las tareas.

Distribución de las tareas.

- Vista uso de recursos.

- Sobreasignación de tareas a un recurso.

Agregar más información de los recursos.

- Vincular o adjuntar más información sobre recursos.

- Agregar columnas de información personalizada.

Ruta crítica del proyecto.

- Mostrar las tareas críticas.

SCORM 9. SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO.

Preliminares.

- Objetivos.

Antes de comenzar el proyecto.

- Guardar línea de base.

El proyecto ha comenzado.

- Más información sobre tareas.

- Establecer fechas límite y delimitar tareas.

- Costos fijos asignados a las tareas.

Seguimiento del proyecto.

- Prepararse para realizar el seguimiento del progreso del proyecto.

- Comprobar el progreso del proyecto.

- El trabajo real no coincide con el trabajo programado.

- Líneas de progreso.

Incidencias a lo largo del proyecto.

- Adelanto o posposición entre las tareas.

- Insertar tareas repetitivas.

- División de tareas.

- Realizar cambios en el proyecto.

Resumen del proyecto.

- Estadísticas del proyecto.

Informes.

- Crear un informe del proyecto.

- Más vistas.