Gestión de Riesgos Corporativos (COSO + ERM)

Este scorm de Gestión de Riesgos Corporativos (COSO + ERM) le ofrece una formación especializada en la materia.

Duración200 h
Unidades8
FormatoSCORM 1.2

Sobre este contenido

Este scorm de Gestión de Riesgos Corporativos (COSO + ERM) le ofrece una formación especializada en la materia. El COSO ERM es un organismo de reconocimiento internacional donde se establecen los marcos reguladores básicos de riesgo y cumplimiento en temas de control interno. Todos los cambios importantes se ven desde una forma integral para ofrecer al cliente como realizar una adecuada administración de riesgo como base de un documento claro y moderno, que se encuentra enfocado desde la estrategia hasta la ejecución. Podemos tener reglas más claras, ayudando a los clientes a tener un mejor marco teórico.

A quién va dirigido

Este scorm de Gestión de Riesgos Corporativos (COSO + ERM) está dirigido a profesionales vinculados al mundo empresarial, especialmente relacionados con actividades de gestión, dirección y control.

Temario

8 unidades didácticas · 200 horas

Contenido8 unidades

SCORM 1

Riesgos empresariales

Situación empresarial
Conocimiento de los riesgos empresariales
Concepto y tipologías de riesgo

SCORM 2

Normas generales del control interno

Introducción al análisis interno
- Concepto, objetivos e implantación
- Clases
- Premisas y limitaciones
- Utilidad del control interno para el trabajo del auditor
- Consideraciones para entidades de pequeña dimensión
Procedimientos de control interno
- Etapas en la implantación del control interno
- Modalidades de control interno
- Modalidades de procedimientos
- Interrelaciones
- Supervisión y coordinación
- El manual de procedimientos
Control interno contable
- Objetivos y finalidades del control interno contable
- Técnicas para la implantación del control interno contable
- Valoración de los riesgos de incorrección material en los estados financieros
- Controles relevantes para la auditoría
- Riesgos significativos
Evaluación
- Condiciones y hechos indicativos de riesgos de incorrección material
- Metodologías de verificación
- Riesgos que requieren una consideración especial de auditoría
Detección de deficiencias
- Deficiencias significativas
- Indicadores de deficiencias significativas
- Revisión de las deficiencias encontradas
- Evaluación de las deficiencias encontradas
- Seguimiento de los controles
Comunicaciones del auditor con la entidad auditada
- Objetivos de las comunicaciones
- Identificación de los órganos responsables de la entidad auditada
- Cuestiones que el auditor debe comunicar
- El proceso de comunicación
Comunicación de deficiencias identificadas
- Nivel adecuado al que dirigir la comunicación
- Contenido de la comunicación
- Momento de la comunicación
- Acogimiento por los responsables de la entidad de las deficiencias comunicadas

SCORM 3

Informe coso

Significado de COSO
Origen de los Informes COSO

SCORM 4

El control interno - enfoque coso

Control interno según el Informe COSO
¿Qué es el control interno?
Componentes del control interno
Componentes y principios
Efectividad del control interno

SCORM 5

La gestión empresarial de los riesgos (enterprise risk management)

Gestión del riesgo empresarial (ERM)
- Guía de gestión del riesgo empresarial para la dirección
- Guía de gestión del riesgo empresarial para el consejo de administración
La gestión eficaz del riesgo empresarial
El papel del riesgo en la selección de estrategias
Componentes de la Gestión del Riesgo Empresarial

SCORM 6

Metodología general para la gestión del riesgo

Directrices Generales Metodológicas
Contexto Estratégico
- Política General de Riesgos
Identificación y Clasificación de Riesgos
- Identificación de bienes y de riesgos
- El Análisis DAFO
- Otros procedimientos de Identificación de Riesgos
- Clasificación del riesgo en organizaciones
- Clasificación de riesgos administración pública

SCORM 7

Metodología general para la gestión del riesgo II

Análisis del riesgo
- Método cuantitativo mixto
Valoración del Riesgo
Políticas de Administración del Riesgo
- La reducción del riesgo y la propuesta de Inversión
- La doble metodología y el segundo análisis
Elaboración de Mapas de Riesgo
Comunicación y Consulta
Monitorización y revisión
- El Ciclo PDCA

SCORM 8

El marco de gestión de riesgos empresariales (enterprise risk management)

Marco de gestión: ISO 31000
Principios de la ISO 31000
- Principios relativos a la Gobernanza
- Principios relativos a la organización, gestión y dirección de empresa
- Principios relativos a la puesta en marcha
Marco Conceptual de la ISO 31000
Principales procesos de la ISO 31000
- Definición del contexto
- Identificación, análisis y evaluación de los riesgos
- Tratamiento de riesgos
Implantación de la Norma ISO 31000

Palabras clave

administracion
Auditoria
Corporativos
COSO
ERM
Gestión
Riesgos

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