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Administración y Oficinas

CTRG0006 Herramientas Para La Organización Del Tiempo

El scorm CTRG0006 Herramientas Para La Organización Del Tiempo es una especialidad formativa de la Familia Profesional de Administración y Gestión.

  • Duración21 h
  • Unidades3
  • FormatoSCORM 1.2

Sobre este contenido

El scorm CTRG0006 Herramientas Para La Organización Del Tiempo es una especialidad formativa de la Familia Profesional de Administración y Gestión. Con este scorm CTRG0006 Herramientas Para La Organización Del Tiempo el alumno será capaz de Aplicar técnicas de administración del tiempo para conseguir objetivos personales, profesionales y de productividad

A quién va dirigido

Este scorm CTRG0006 Herramientas Para La Organización Del Tiempo está dirigido a todos los profesionales de Administración y Gestión que quieran Aplicar técnicas de administración del tiempo para conseguir objetivos personales, profesionales y de productividad

Temario

3 unidades didácticas · 21 horas

Contenido3 unidades
SCORM 1

Concepto y principales causas de pérdidas de tiempo

  • Identificación del concepto del tiempo
  • - Concepto del tiempo y mitología
  • - Diferentes concepciones del tiempo
  • Distinción de las principales causas de pérdidas de tiempo
  • - Los “ladrones de tiempo”
  • - Las nuevas tecnologías, las redes sociales y los estímulos externos
  • - La “multitarea” externos
  • - La “multitarea”
SCORM 2

Técnicas de organización del tiempo y del trabajo

  • Identificación de tipos de manejo de tiempo
  • - El modo reloj
  • - El modo brújula
  • - La ley de Parkinson
  • Aplicación de técnicas de gestión del tiempo
  • - Los cuatro cuadrantes de Covey: urgente e importante / importante no urgente / urgente no importante / no urgente no importante
  • - Técnica Pomodoro
  • - Planificación realista en el cálculo de tiempo de las actividades
  • - Planificación de márgenes para imprevistos
  • - Planificación de pausas para dar lugar al surgimiento de soluciones creativas
  • Aplicación de técnicas de organización general del trabajo
  • - Identificación de prioridades y objetivos
  • - Organización de hojas de ruta
  • - Aprovechamiento de los biorritmos personales
  • - Organización de la información
  • - Reducción de estímulos externos para lograr un trabajo de organización serial evitando una atención parcial continua
  • - Tareas elefante y tareas ratón
  • - Organización previa de las reuniones
  • - Organización del espacio de trabajo
  • - Organización de delegación de tareas
SCORM 3

Principales modelos de productividad personal

  • Clasificación de los diferentes modelos de productividad personal
  • - El modelo de productividad de Bárbara Berckhan
  • - El modelo de productividad de David Allen
  • - El modelo de productividad de Leo Babauta
  • - Ejemplos de casos prácticos

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