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Logística Comercial y Gestión del Transporte

COM_B_0626 Logística de aprovisionamiento

La logística de aprovisionamiento es un pilar estratégico en cualquier empresa que quiera optimizar sus procesos productivos y de distribución con eficiencia real.

  • Duración160 h
  • Unidades6
  • FormatoSCORM 1.2

Sobre este contenido

La logística de aprovisionamiento es un pilar estratégico en cualquier empresa que quiera optimizar sus procesos productivos y de distribución con eficiencia real. Con este certificado de competencia de Grado B profundizarás en la determinación de necesidades de materiales, la elaboración de programas de aprovisionamiento y la aplicación de criterios de calidad en la cadena de suministro. Dominar estas competencias te abre la puerta a roles clave dentro de departamentos de compras, producción y logística en organizaciones de cualquier sector. Si quieres consolidar tu perfil profesional y marcar la diferencia en un entorno cada vez más orientado a la eficiencia operativa, esta formación es tu próximo paso.

A quién va dirigido

Este certificado está pensado para cualquier persona interesada en el ámbito de la logística, el aprovisionamiento y la gestión de la cadena de suministro, independientemente de su punto de partida. También resulta muy adecuado para quienes ya trabajan en entornos de producción, almacén o compras y desean formalizar y ampliar sus conocimientos con un respaldo oficial. Profesionales en activo, personas en búsqueda de empleo o quienes deseen orientar su trayectoria hacia la gestión logística encontrarán en esta formación un recurso de alto valor.

Temario

6 unidades didácticas · 160 horas

Campo 1COM_B_0626 logística de aprovisionamiento6 unidades
SCORM 1

Determinación de necesidades de materiales

  • Políticas de aprovisionamiento
  • Organización de la producción y distribución: Planificación de necesidades de materiales (MRP), Planificación de necesidades de distribución (DRP), Enfoques en la gestión del aprovisionamiento (JIT)
  • Programación y control de proyectos
  • Métodos de control de proyectos: PERT, CPM y GANTT
SCORM 2

Elaboración de programas de aprovisionamiento

  • Variables que influyen en las necesidades de aprovisionamiento
  • Aprovisionamiento continuo y periódico
  • Previsión de necesidades
  • Aplicaciones informáticas en la planificación del aprovisionamiento
SCORM 3

Aplicación de métodos de gestión de stocks

  • Objetivos de la función de aprovisionamiento
  • Gestión de stocks. Clases y costes
SCORM 4

Selección y evaluación de proveedores

  • La homologación de proveedores. Proceso
  • Proveedores potenciales y proveedores activos
  • Criterios de evaluación de proveedores
  • Evaluación de proveedores. Componentes
  • Gestión del riesgo. Previsión de contingencias
  • El mercado internacional de suministros
  • Otros tipos de compra
  • Externalización y subcontratación
SCORM 5

Negociación con proveedores

  • La negociación de las compras: Proceso
  • Preparación de la negociación
  • Puntos críticos de la negociación
  • Técnicas de negociación
  • Relación proveedor cliente
  • El contrato de compraventa/suministro
SCORM 6

Elaboración de documentación relacionada con proveedores

  • Diagrama de flujo de documentación
  • Verificación del cumplimiento de las cláusulas del contrato de aprovisionamiento
  • Órdenes de pedido/entrega
  • Recepción, identificación y verificación de pedidos
  • Seguimiento del pedido
  • Aplicaciones informáticas de gestión y seguimiento de proveedores
  • Bases de datos
  • Registro y valoración de proveedores

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