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Dirección y Gestión Empresarial

ADGD49 Dirección De Proyectos Project Management Institute (PMI)

Este scorm ADGD49 Dirección De Proyectos Projet Management Institute (PMI) ofrece formación especializada en el área profesional de Administración y Gestión.

  • Duración130 h
  • Unidades1
  • FormatoSCORM 1.2

Sobre este contenido

Este scorm ADGD49 Dirección De Proyectos Projet Management Institute (PMI) ofrece formación especializada en el área profesional de Administración y Gestión. Con este scorm ADGD49 Dirección De Proyectos Projet Management Institute (PMI) el alumnado conocerá las diferentes áreas que analiza el Project Management Institute (PMI) con relación a las técnicas, herramientas, metodologías y terminología que deben ser dominadas por un director de proyectos para realizar una gestión más eficiente de los recursos, un buen control de costes y el cumplimiento de plazos de un proyecto.

A quién va dirigido

Este scorm ADGD49 Dirección De Proyectos Projet Management Institute (PMI) está dirigido a aquellos que quieran conocer las diferentes áreas que analiza el Project Management Institute (PMI) con relación a las técnicas, herramientas, metodologías y terminología que deben ser dominadas por un director de proyectos para realizar una gestión más eficiente de los recursos, un buen control de costes y el cumplimiento de plazos de un proyecto.

Temario

1 unidad didáctica · 130 horas

Contenido1 unidad
SCORM 1

Dirección de proyectos pmi

  • Comprensión de los fundamentos de la Dirección de proyectos.
  • - Identificación del vocabulario.
  • - Reconocer que las organizaciones llevan a cabo esfuerzos a nivel superior de proyectos.
  • - Comprensión de los denominados documentos de negocio.
  • Conocimiento del ciclo de vida del proyecto, los interesados y estructura de la organización
  • - Entorno en el que operan los proyectos.
  • - Rol y las responsabilidades de la PMO.
  • - Diferentes tipos de estructura de la organización.
  • Análisis de los procesos y áreas de conocimiento de la dirección de proyectos.
  • - Comprensión del rol de director de proyectos
  • - Estilos de liderazgo
  • - Tipos de poder que puede aplicar el director del proyecto para gestionar y liderar al equipo del proyecto
  • - Responsabilidad del director como integrador principal del proyecto
  • Gestión de la integración del proyecto
  • - Inicio y cierre de un proyecto de manera formal
  • - Desarrollo y cumplimiento del plan para la dirección del proyecto
  • Implantación del proceso de gestión de cambios del proyecto
  • Determinación del alcance del proyecto
  • - Recopilación y documentación de requisitos del proyecto y del producto.
  • - Definición del alcance del proyecto.
  • - Desarrollo de una estructura de desglose del trabajo.
  • Gestión del cronograma
  • - Identificación de las actividades concretas que deberán ser ejecutadas para completar los entregables del proyecto.
  • - Identificación del orden correcto en el que deben ejecutarse las actividades de inicio a fin del proyecto.
  • - Control del estado del cronograma del proyecto.
  • Análisis de costes
  • - Mejora de las estimaciones de costos utilizando una combinación de diversas herramientas de estimación
  • - Desarrollo de un presupuesto y su representación gráfica en la línea base de costos
  • - Control de los costos del proyecto en base a las técnicas del valor ganado
  • Gestión de calidad.
  • - Diferenciación entre la calidad del proyecto y la calidad del producto.
  • - Definición de roles y responsabilidades específicas en materia de calidad.
  • - Identificación del costo de la calidad.
  • Gestión de recursos.
  • - Identificación de los recursos, tanto físicos como humanos.
  • - Identificación del potencial impacto negativo de no contar con los recursos necesarios.
  • - Habilidades interpersonales requeridas para el director del proyecto.
  • Gestión de las comunicaciones.
  • - Gestión de las comunicaciones en un proyecto.
  • - Métodos para la ausencia de malentendidos derivados de fallos en la comunicación.
  • - Diferentes tipos de comunicación existentes.
  • Gestión de riesgos.
  • - Gestión proactiva de los riesgos en un proyecto
  • - Desarrollo de un registro de riesgos.
  • - Participación tanto del equipo del proyecto como de otros interesados para que participen en la gestión de riesgos del proyecto.
  • Gestión de adquisiciones.
  • - Tipos de contratos que pueden utilizarse para la adquisición de productos, resultados o servicios que sean necesarios adquirir fuera del equipo del proyecto.
  • - Comprensión del carácter vinculante de los contratos.
  • - Proceso de resolución de reclamaciones que puedan surgir como consecuencia del desarrollo de un contrato.
  • Gestión de interesados
  • - Identificación y clasificación de los interesados del proyecto.
  • - Desarrollo de las estrategias para lograr que los interesados se involucren en el proyecto.
  • - Toma de acciones necesarias en caso de que las estrategias de gestión de interesados no sean efectivas

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