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Administración y Oficinas

ADGD331PO Reingeniería Empresarial

El scorm ADGD331PO Reingeniería Empresarial es una especialidad formativa de la Familia Profesional de Administración y Gestión.

  • Duración60 h
  • Unidades4
  • FormatoSCORM 1.2

Sobre este contenido

El scorm ADGD331PO Reingeniería Empresarial es una especialidad formativa de la Familia Profesional de Administración y Gestión. Con este scorm ADGD331PO Reingeniería Empresarial el alumno será capaz de Aprender cuáles son los retos que una empresa debe afrontar a la hora de iniciar un proceso de cambio para la innovación, tanto en su gestión como en los procesos de producción.

A quién va dirigido

Este scorm ADGD331PO Reingeniería Empresarial está dirigido a todos los profesionales de Administración y Gestión que quieran Aprender cuáles son los retos que una empresa debe afrontar a la hora de iniciar un proceso de cambio para la innovación, tanto en su gestión como en los procesos de producción.

Temario

4 unidades didácticas · 60 horas

Contenido4 unidades
SCORM 1

Fundamentos

  • Concepto de reingeniería empresarial
  • - Aspectos básicos de la reingeniería
  • - ¿Qué es un proceso?
  • - Fuerzas impulsoras de la reingeniería
  • - Procesos susceptibles de reingeniería
  • - Conceptos fundamentales de la reingeniería
  • Características de los procesos de negocio rediseñados
  • - Varios oficios se combinan en uno
  • - Los trabajadores toman decisiones
  • - Los pasos del proceso se ejecutan en orden natural
  • - Los trabajos tienen múltiples versiones
  • - El trabajo se realiza en el lugar adecuado
  • - Se reducen las verificaciones y los controles
  • - Se mejora la resolución de problemas
  • - Un gerente de caso ofrece un solo punto de contacto
  • - Prevalecen operaciones híbridas centralizadas-descentralizadas
  • - Cambios en la forma de trabajar
  • Resultados de la reingeniería
  • - Conclusiones
  • Metodología
  • Resumen
SCORM 2

Metodología de la reingeniería de procesos.

  • El liderazgo del proceso de reingeniería.
  • - El líder
  • - El dueño del proceso
  • - Equipo de reingeniería
  • Identificación y análisis de oportunidades de rediseño.
  • Rediseño de procesos.
  • - Etapa 1: Definición del proyecto de reingeniería
  • - Etapa 2: Desarrollo del proyecto
  • - Etapa 3. Implementación de la solución
  • Implantación de procesos rediseñados.
  • Factores críticos para la implantación de la reingeniería.
  • - Compromiso de la dirección
  • - Liderazgo
  • - Comunicación
  • - Participación de los empleados
  • - Equipos
  • Resumen
SCORM 3

Calidad total.

  • Sistemas de gestión de la calidad
  • - La certificación de la calidad: Normas ISO 9000
  • TQM: La gestión de la calidad total.
  • Semejanzas y diferencias entre el BPR y el TQM.
  • - ¿Cuál es el sistema más adecuado para mi empresa?
  • - ¿Cómo pueden complementarse ambos sistemas?
  • Otros conceptos relacionados con la calidad
  • - Business Process Management (BPM)
  • - Six Sigma (6 Sigma)
  • Resumen.
SCORM 4

Casos de éxito.

  • Macro y micro localización de la empresa.
  • Antecedentes.
  • Misión y Visión.
  • Objetivos.
  • Reingeniería de Procesos.
  • Conclusiones.

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