ADGD256PO TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS

Este Curso ADGD256PO TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS le ofrece una formación especializada en la materia dentro de la Familia Profesional de Administración y gestión.

Duración60 h
Unidades6
FormatoSCORM 1.2

Sobre este contenido

Este Curso ADGD256PO TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS le ofrece una formación especializada en la materia dentro de la Familia Profesional de Administración y gestión. Con este CURSO ADGD256PO TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS el alumno será capaz de desenvolverse dentro del Sector y adoptar comportamientos que permiten crear una dinámica de grupo y ejercer un liderazgo reconocido.

A quién va dirigido

Este Scorm ADGD256PO TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS está dirigido a todas aquellas personas de la Familia Profesional de Administración y gestión que deseen una especialización en dicha materia.

Temario

6 unidades didácticas · 60 horas

Contenido6 unidades

SCORM 1

El papel de la jefatura en perspectiva.

Doble lealtad del jefe La Organización: lo funcional y lo operativo
Autoridad y responsabilidad Clases de autoridad
Estilos de dirección autocrático, liberal y catalizador o interactivo
Algunas hipótesis sobre el comportamiento humano Cómo hacemos estas hipótesis y cómo influyen sobre el estilo de Dirección
Las necesidades de los individuos
Las dimensiones del mando

SCORM 2

La motivación, motor del trabajo en grupo.

Las necesidades de los trabajadores y de la empresa
Moral de grupo y papel del mando
Estatus y papeles La motivación

SCORM 3

Fijación de objetivos.

Suposiciones sobre el establecimiento de objetivos El ciclo de la Dirección
Deseos, actividades y objetivos Terminología y conceptos
Por qué fracasa a veces la dirección por objetivos
Comportamientos orientados hacia los objetivos frente a comportamientos orientados hacia las tareas. Logro frente a desconcierto Riesgo frente a seguridad
Criterios para la evaluación de los objetivos
Pautas para la utilización de los objetivos como factor de motivación

SCORM 4

La comunicación personal, herramienta básica del jefe.

Elementos básicos del proceso comunicativo
Requisitos para que exista una buena comunicación
Dimensiones de la comunicación personal: ambiente, blanco y condicionamiento
Utilización y tipo de preguntas en una comunicación eficaz
Las conductas directivas en la comunicación
Las conductas no directivas
La escucha activa Barreras a la escucha

SCORM 5

La organización del tiempo en el trabajo.

Claves para la utilización eficaz del tiempo disponible: métodos de trabajo
La agenda de trabajo
Lo urgente y lo importante Plan diario

SCORM 6

Formación y desarrollo de los colaboradores.

La formación en perspectiva El mando como formador
El aprendizaje como cambio de comportamientos
Principios psicopedagógicos Conceptos frente a memoria
El aprendizaje y el olvido Evaluación de la formación

Palabras clave

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Formación
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Especialidad
Formativa
Especialidades Formativas
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TÉCNICAS
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